Особенности инновационной активности металлургической промышленности РФ

Содержание


Введение	3
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной активности как фактора повышения конкурентоспособности предприятия	6
1.1 Понятие и сущность инновационной активности предприятия	6
1.2 Особенности инновационной активности металлургической промышленности РФ	10
1.3 Влияние инновационной активности на конкурентоспособность предприятия	16



 
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной активности как фактора повышения конкурентоспособности предприятия

1.1 Понятие и сущность инновационной активности предприятия

     В соответствии со Стратегией инновационного развития РФ на период до 2020 определены основные экономические показатели, такие как увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленных предприятий, увеличение в четыре-пять раз доли инновационно активных предприятий и др.
     Многообразие направлений осуществления инновационной деятельности промышленного предприятия предопределяет необходимость выбора наиболее подходящих альтернатив. Это наглядно представлено, как в последовательности прохождения соответствующих этапов (рис. 1.), так и в многообразии критериев, которые позволяют оценить их эффективность. Такими критериями можно назвать социальные, экономические и прочие виды эффекта.


     Рисунок 1 – Структура инновационной деятельности
     
     Данная схема взаимосвязана с инновационной активностью предприятия, которую необходимо исследовать на тактическом и на стратегическом уровнях.
     Изучение трудов различных ученых дает возможность сделать вывод, что в научных кругах присутствует схожий взгляд на трактовку понятия «инновационная активность». К примеру, Г.А. Краюхин подразумевает под инновационной активностью интенсивность осуществляемых нововведений [44, 49].
     Подобное определение для инновационной активности также дает А.А. Кутейников. По его мнению, инновационная активность – интенсивность использования в хозяйственной деятельности достижений науки и техники [18].
     В.И. Гунин определяет инновационную активность в качестве самостоятельной категории. Он видит ее одним из критериев оценки уровня и характера инновационной деятельности [9].
     И. Ансофф сопоставляет понятие инновационной активности с «агрессивностью [1]. При этом под агрессивностью он понимает степень использования потенциальной силы, т.е. «готовность использовать» потенциальную силу пропорциональна уровню агрессивности. Таким образом, под уровнем агрессивности необходимо понимать уровень активности.
     И. Л. Маренков отдает особую роль инновационной активности в реализации государственной социально-экономической политики. По его мнению, инновационная активность является важнейшим фактором, который должен обеспечить динамичное развитие ресурсосберегающих типов производства. Инновационная активность обусловливает успешное достижение поставленных целей и решение задач, от которых зависит социально-экономическое развитие и уровень жизни. Усиление инновационной активности является ключевой задачей, которую необходимо решить, осуществляя социально-экономическую политику на микро– и макроуровне [19].
     Неизбежным вопросом, возникающим на этом этапе проводимого исследования, на который нужно дать четкий ответ – «почему, при сопоставимых исходных условиях и параметрах (человеческий, производственный, ресурсный потенциал), различные руководители одного предприятия демонстрируют разные результаты своей деятельности»? По нашему мнению, это можно объяснить разной степенью их инновационной активности, которая не всегда приводит исключительно к положительным результатам, но вполне может привести и к негативным результатам, которые будут иметь долгосрочные последствия для руководимого предприятия.
     Взаимосвязь инновационной деятельности и инновационной активности предприятия представлена на рисунке 2.
     
     Рисунок 2 – Взаимосвязь инновационной деятельности и инновационной активности предприятия
     
     Обобщающими показателями, характеризующими уровень инновационной активности предприятия, могут являться:
     – качество разработанной и реализуемой инновационной стратегии;
     – степень использования инновационного потенциала;
     – уровень внутреннего противодействия процессу внедрения инноваций;
     – необходимый уровень инновационной активности;
     – неопределенность прогнозируемого конечного результата и связанные с этим риски.
     Все указанные обобщающие показатели могут подразделяться на ряд частных, относительных или абсолютных, показателей. К примеру, необходимый уровень инновационной активности – это рациональная экономическая выгода, которая формируется в результате инновационных продуктов. Недостаточный уровень прибыли от продажи инновационных продуктов может вынудить администрацию определенного предприятия к сокращению или полному прекращению финансирования инновационных разработок, а вместо этого нацелиться на реализацию имеющихся продуктов, которые более рентабельны. Таким образом, необходимость усиления инновационной активности может измеряться через сопоставление доходов от продаж инновационных и традиционных продуктов, а также путем сравнения затрат на их производство и т.д.
     Уровень внутреннего противодействия инновационной активности оценивается динамикой производительности труда, увеличением объема расходов на исследования и временного отрезка, который выделяется на процесс разработки инновационного продукта или технологии и пр.
     Неопределенность прогнозируемого конечного результата связана с инвестиционными рисками и дополнительными финансовыми затратами на разработку и продвижение инновационных товаров на рынке, на проведение исследований, на закупку нового оборудования и пр.
     Ключевыми факторами, в представленной авторской схеме, являются временной и ресурсный, поскольку они в значительной степени влияют на результаты инновационной деятельности, и, как следствие, воздействуют на уровень инновационной активности отдельно взятого предприятия.
     Подводя итог вышесказанному, можно сказать, что инновационная деятельность предприятий – это процесс преобразования разработок (идей) в новый (модернизированный) продукт (или услугу), который способен удовлетворить рыночные (клиентские) потребности (запросы) и обеспечить планомерное развитие отдельного предприятия.
     В свою очередь, инновационная активность, по нашему мнению, это темпы (скорость) внедрения инноваций и достижения показателей, которые включены в основную концепцию стратегического развития предприятия.
     
     1.2 Особенности инновационной активности металлургической промышленности РФ
     
     В 2016 году в российской металлургической отрасли сохранились отрицательные темпы прироста производства на уровне минус 6,5%. Хотя показатель января 2016 года выигрывал в сравнении с декабрьским спадом, который оценили в минус 13,3%, всё же негативные тенденции прошлого года продолжились и в текущем. В большей степени – на 12,6% – в 2016 году снизилось производство проката.
     По мнению экспертов Минэкономразвития России, обвал показателей отрасли связан прежде всего с минимальным уровнем внутреннего спроса, сокращением объёмов строительства, промышленного производства, а также с падением продаж в сфере машиностроения. Уменьшение ВВП России и сокращение инвестиций ввиду сложной геополитической и экономической ситуации приводят к снижению объёмов закупок российскими потребителями. Безусловно, сказываются и кризисные явления, которые наблюдаются на глобальном рынке металлургии.
     Кроме того, ситуация в России ухудшается из-за непрекращающихся поставок продукции украинской металлургии. Украинцы зачастую не дают возможности российским производителям выйти на собственный рынок. Хотя в последнее время медленно, но уверенно с российского рынка вытесняется продукция из Украины и западных экспортёров, изменение ситуации сразу же компенсируют в свою пользу китайские поставщики, которые заняты в том числе и развёртыванием производства на территории РФ. 
     С учетом динамики внедрения энерго– и ресурсосберегающих высокопроизводительных технологий, а также принимая во внимание исследования данной проблематики можно сделать выводы, которые касаются развития металлургической промышленности на современном этапе: 
     * в российской экономике превалируют третий и четвертый технологические уклады, в то время как удельный вес пятого уклада практически остался на прежнем уровне; 
     * в последние годы технологическая база отечественной промышленности характеризуется многоукладностью, но отставание от развитых западных стран постоянно растет, особенно в высокотехнологичных отраслях; 
     * продукты шестого технологического уклада (генная инженерия, мультимедийные интерактивные информационные системы, нанотехнологии и пр.) зачастую представлены только отдельными экспериментальными проектами, коммерческая реализация которых, в краткосрочном периоде, не предвидится.
     Принимая во внимание вышесказанное, в ходе проведения теоретического исследования нами были выделены основные проблемы, которые сдерживают развитие инновационной деятельности металлургических предприятий. К ним можно отнести следующие:
     – недостатки организационно-управленческой системы;
     – недостаточный уровень компетенции персонала;
     – технологическая отсталость производственной базы;
     – недостаточная активность предприятия на целевых рынках;
     – отсутствие разработанной методики, необходимой для проведения анализа эффективности инновационной деятельности предприятия и позволяющей учитывать экономическую специфику.
     Рассмотрим данные проблемы подробнее.
     1. Недостатки организационно-управленческой системы. 
     В условиях ограниченности финансовых ресурсов, в которых на данный момент функционирует значительная часть металлургических предприятий, вынуждает их руководство решать задачи, которые должны стабилизировать текущий производственный процесс. Важнейшим задачам, связанным с формированием адекватной рыночной стратегии и современной технологической политики, не уделяется должного внимания. 
     Исходя из этого, в организационной структуре многих металлургических предприятий, в большинстве случаев, отсутствуют специализированные подразделения и квалифицированные сотрудники, задачей которых являлось бы решение задач, которые связаны инновационными исследованиями и разработками, коммерческая реализация которых смогла бы принести предприятию дополнительную прибыль. В то же время, помимо указанного прямого эффекта в виде дополнительной выручки, усиление уровня инновационной активности может создать предпосылки для достижения сопутствующих эффектов, которые могут проявляться в следующем: укрепление позиций предприятия на целевых рынках; формирование положительного имиджа предприятия среди потенциальных потребителей и существующих конкурентов и пр. 
      Анализируя вышеуказанные вопросы, мы пришли к следующему выводу – на данный момент деятельность, которая связана с созданием и рыночным продвижением инновационных продуктов, зачастую, не является системной, а носит сиюминутный характер. Причиной этого, как уже было сказано, становится отсутствие специализированного подразделения или сотрудников с соответствующей компетенцией, в задачу которых бы входила координация направлений работы отделов и подразделений предприятия, и формирование узконаправленных управленческих решений в конкретной области совершенствования производимых товаров или услуг. Как результат – формируются условия для скрытого противодействия между подразделениями, которые пытаясь завысить важность выполняемых ими задач в глазах руководства, могут принимать неэффективные решения, противоречащие решениям «конкурентных» подразделений и служб. В итоге, падает уровень инновационной активности предприятия в целом, а подобная деятельность может нанести вред и финансовый ущерб металлургическому предприятию.
     2. Недостаточный уровень компетенции персонала. Глобализационные процессы в мировой экономике, открытость рынка занятости во многих странах, способствуют миграции из нашей страны высококвалифицированных специалистов за рубеж. На данный момент уровень дефицита высококвалифицированных сотрудников (инженерно-технические специалисты; финансовые менеджеры и пр.) достигает 10%. Основываясь на данных официальных прогнозов можно сделать вывод, что данная проблема будет только усугубляться и к 2018 году объем дефицита может превысить 20%. 
     Анализ российского и зарубежного опыта, имеющегося в данной экономической области, демонстрирует, что на текущий момент, с целью сокращения дефицита квалифицированных кадров, во многих странах применяется большое число организационных, правовых и экономических инструментов, отличающихся по своей эффективности, что объясняется целым комплексом различных факторов, которые оказывают влияние на данный обобщающий показатель (набор ведущих промышленных отраслей; численность и состав населения; технологическое развитие страны; уровень образования и др.).
     3. Технологическая отсталость производственной базы.
     Производственная база большинства металлургических предприятий характеризуется отсталостью и не соответствует требованиям, которые предъявляются современными производствами. Имеется целый ряд проблем, которые связаны со слабым уровнем механизации как основного, так и вспомогательного производства. На многих металлургических предприятиях имеются определенные научные разработки и технические заделы, но они, в подавляющем большинстве, лишены признаков конкурентоспособного товара и не являются защищенной интеллектуальной собственностью (отсутствие патентов), по ним не произведены адекватные оценки стоимости и для них характерно полное несоответствие принятым международным промышленным стандартам и пр.
     Ключевое преимущество многих металлургических предприятий зачастую оформлено в нерациональную структуру (машины и оборудование, транспорт и пр.). Это связано, как с объективными причинами (реализация масштабных уникальных проектов усложняет принятие адекватных решений, касающихся вопросов рационального вложения финансовых ресурсов в определенный вид оборудования), так и с субъективными (когда у руководства нет понятных планов и ориентиров в сфере технического обновления предприятия).
     Помимо этого, на текущий момент, многие металлургические предприятия не имеют эффективного вспомогательного производства. Это особенно ярко выражается в сфере складского или ремонтного хозяйства.
     Важнейшим показателем, отражающим эффективность металлургического производства, является продолжительность производственного (и технологического) цикла производства продукции. Особенность основного производства (в отличие от вспомогательного) дает возможность сотрудникам металлургических предприятий достаточно успешно решать задачи сокращения продолжительности технологического цикла производства продукции, следующими путями:
     – снижения количества технологических операций, упрощая структуру производственного цикла (использование технологий малых операций);
     – засчет повышения уровня механизации технологического цикла.
     4. Недостаточная активность предприятия на целевых рынках.
     Активность предприятий металлургической промышленности на целевых рынках заключается в позиционировании их традиционных товаров и услуг на внешние рынки. При этом опыт формирования внешний кластеров фактически отсутствует.
     Ключевым достоинством внешних кластеров можно назвать создание инновационных продуктов в течение короткого времени с повышенной добавленной стоимостью (это достигается засчет синергии от объединения финансовых, человеческих и материальных потенциалов участников внешнего кластера). Подобные продукты вполне конкурентоспособны в сравнении с традиционными товарами и услугами, и способны приносить дополнительную прибыль участникам кластера.
     5.Отсутствие разработанной методики, необходимой для проведения анализа эффективности инновационной деятельности металлургического предприятия и позволяющей учитывать экономическую специфику. 
     Разработка подобной методики даст возможность участникам инновационной деятельности (промышленные предприятия, ВУЗы, НИИ, государственные органы и пр.) создать стабильную основу для развития кооперации в этой сфере.
     В результате исследования принятых на вооружение методических подходов, и принимая во внимание вышеперечисленные проблемы, предлагаем использовать методическую схему оценки инновационной активности металлургических предприятий.

Рисуунок 3 – Методологическая схема оценки инновационной активности металлургических предприятий
     
     Основанная на ключевых положениях теории эффективности металлургического производства, теории принятии решений, представленная в работе схема включает:
     – формирование классификации факторов, которые наиболее значительно воздействуют на рост уровня инновационной активности крупнейших металлургических предприятий;
     – упорядочение факторов по уровню их воздействия на инновационные процессы, которые протекают на металлургических предприятиях. 
     Это дает возможность сформулировать основные направления развития хозяйственных субъектов и упростить создание стратегии инновационного развития;
     – создание системы оценочных показателей, которые бы адекватно отражали масштабы и динамику инновационной активности, а также давали четкое представление об ее результативности (эффективность осуществляемой инновационной стратегии развития). Данная система оценочных показателей направлена на обеспечение необходимого баланса между текущими целями и задачами предприятия и стратегической задачи внедрения в производственный процесс новейших разработок.
     
     1.3 Влияние инновационной активности на конкурентоспособность предприятия

     Эффект инновационной активности предприятия, в т.ч. и металлургического с точки зрения его конкурентоспособности имеет три составляющие:
     Первая – это повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу.
     Вторая – привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу.
     Третья – повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.
     Управление развитием инновационно-активных металлургических предприятий является ключевым фактором в этом процессе. Инновационная деятельность на данный момент не только обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности субъектов хозяйствования, но является важным компонентом устойчивого роста национальной экономики. Для развития инновационных механизмов на инновационно-активных металлургических предприятиях необходимо обеспечить: тесное взаимодействие науки и производства; усиление методологической базы знаний; внедрение требуемых нововведений в производственные технологии, которые будут нацелены на повышение уровня конкурентоспособности; исследование методов оценки управления организационными изменениями; изучение и последующее использование опыта других металлургических предприятий. Все это становится возможным за счет формирования интеграционных объединений – стратегических альянсов инновационно-активных металлургических предприятий и других хозяйствующих субъектов, являющихся элементами национальной инновационной системы.
     Одним из факторов конкурентоспособности является техническое совершенство товаров, которое определяется степенью использования в выпускаемой продукции передовых научно-технических решений – результатов интеллектуальной деятельности.
     На современном этапе развития нельзя представить конкурентоспособное развитие без технологического и инновационного обновления отраслей промышленности и экономики. Темпы и рост эффективности развития инновационной сферы непосредственно связаны и проводимой на государственном уровне инвестиционной политики, благодаря которой могут сформироваться благоприятные условия для развития инноваций. Формирование и освоение такой среды должно стать мощным стимулом для развития инновационной активности во всех сферах хозяйственной деятельности.
     Факторы, которые создают предпосылки для инновационного роста экономической системы государства, не всегда однозначно воздействуют на динамику развития социально-экономической сферы, которая, в свою очередь, создает потребность в инновациях и в методах реализации инновационных проектов. К примеру, фактор цикличности. Влияние этого фактора на уровень инновационной активности предприятий и темпы роста экономики приводит к отставанию, которое вызвано использованием постиндустриальных методов производства и тормозит внедрение базисных инноваций. Но при этом, моральное и функциональное старение средств производства подразумевает потребность в их обновлении и обуславливает разработку и внедрение современных технологий, которые дадут возможность обновить производственную базу при относительно небольших расходах.
     Ключевым вектором совершенствования экономических систем в различных странах становится выбор инновационного пути развития в качестве приоритетного, и практическое применение в этих целях всего имеющегося научно-технического, человеческого и производственного потенциала. По причине того, что экстенсивные факторы производственного развития достигли максимального уровня, ведущая роль науки, технологий и, конечно, инноваций в экономических системах развитых государств в 21 столетии бесспорна.
     Для повышения конкурентоспособности предприятия на базе инновационной активности необходимо четко сформулировать цель, оценить конкурентный потенциал предприятия, выявить сильные и слабые стороны, разработать конкурентную стратегию и мероприятия по ее реализации. Для этого предприятию необходимо разработать и реализовать концепцию управления развитием, которая должна охватывать все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры компании. Управление развитием должно охватывать организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты деятельности предприятия.
     В методологическом плане выделяют два основных подхода к трактовке управления развитием. Во-первых, это расширительный подход, когда в систему управления развитием включаются механизмы и инструменты инвестиционного, инновационного процесса, стимулирования НТП и других инструментов политики роста.
     Во-вторых, это ограничение системы только инновационными механизмами, инструментами реализации научно-технической политики и мерами инициирования перевода предприятий на использование новых технологий, модернизации продуктов и методов регулирования организационно-экономических процессов.
     Целостность и системность управления развитием предприятия придают его основные составляющие: стратегическое планирование, процедуры выбора и реализации приоритетов финансовой политики компании, механизма обеспечения инвестиционного и инновационного процесса, включая обеспечение развития организационного, технологического и научно-технического потенциала, стимулирования НТП.
     Успех в конкурентной борьбе становится для передовых компаний не столько функцией производства, сколько функцией управления и во многом зависит от качества, эффективности управления и организации производства в самом широком смысле.
     Развитие инновационно-активных предприятий для повышения индидвидуальной конкурентоспособности должно предусматривать анализ четырех основных элементов:
     – многовариантность направлений развития;
     – возможности совместного управления в рамках альянса;
     – необходимость вхождения предприятия в несколько альянсов для достижения поставленных целей и полной реализации внутренних возможностей и ресурсов.
     Многие исследователи придерживаются мнения, что инновационная деятельность является одним из самых сложных способов повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность предприятия.
     Инновационная деятельность вынуждает тратить дополнительные усилия всей системы управления, всего персонала и отдельных квалифицированных сотрудников, что не всегда им свойственно. Помимо этого, дополнительное расходование ресурсов предприятия и усилий персонала не компенсируется на первых этапах развития инновационной деятельности. Вследствие этого, высшее звено управления должно внедрять отдельные организационные формы (к примеру, оценка качества и пр.), необходимые для обеспечения создания дополнительных стимулов для реализации инновационного развития. Помимо этого, инновационная деятельность неизбежно приводит расширению ассортимента продукции и, как следствие, усложняет организационную структуру и производственный процесс.
     По этой причине, стимулирование инновационного развития и формирование соответствующих принципов предполагает внедрение особых методов и подходов к организации инновационной деятельности промышленного предприятия.
     Ключевым принципом при принятии решений в области инновационного развития промышленного предприятия (особенно с учетом глобализационных процессов в экономике) должно быть минимальное количество изменений во всех сферах деятельности хозяйственного субъекта, при неизменности миссии и стратегических целей, и задач.
     С точки зрения методики, данный принцип может реализовываться только за счет применения эффекта синергии в сочетании принимаемых организационных решений. При этом, на практике, это заключается в следующем:
     – максимизация уровня эффективности при эксплуатации существующей на промышленном предприятии технологической и производственной базы посредством структурной оптимизации основных фондов, более интенсивной эксплуатации и расширения технического, технологического и производственного потенциала;
     – минимальное количество изменений в текущей организационной и производственной структуре, благодаря внедрению современных автономных модулей, что, в свою очередь, создаст предпосылки для оперативной и малобюджетной оптимизации структуры к постоянно меняющимся условиям внешней среды;
     – максимально возможное сохранение зарекомендовавших себя поставщиков и минимальное изменение клиентской базы, что должно обеспечить текущий уровень стабильности и устойчивости предприятия, за счет минимизации рисков несвоевременных поставок и платежей, и, как следствие, минимизации риска недофинансирования текущей и инновационной активности предприятия.
     Общая система формирования и развития инновационно-активных предприятий с целью повышения конкурентоспособности должна основываться на нижеприведенных ключевых принципах.
     
     Таблица 1 – Принципы эффективного развития инновационно-активных предприятий

Принцип
Описание
Принцип инновационности

подразумевает перманентный поиск и реализацию различных перспективных инновационных проектов

Принцип экономической
рентабельности

основан на необходимости осуществления предварительного анализа собственного уровня конкурентоспособности предприятия и последствий выполнения инновационной стратегии развития
Принцип ориентации на
перспективные
потребительские
потребности

подразумевает разработку и использование методов прогноза инновационной активности, позволяющих выявлять векторы инновационного развития, которые могут обеспечить предприятию высокий уровень конкурентоспособности

Принцип адаптации
заключается в оценке способности предприятия реализовать конкретные инновации

Принцип учета
жизненного цикла
инноваций

дает возможность структурировать накопленные знания и проанализировать произошедшее, и то что должно произойти с осуществляемым проектом на промышленные предприятия в конкретных обстоятельствах
Принцип
стратегической
эффективности

основывается на способности контролировать объем ресурсов, трудозатрат, инвестиций и времени в расчете на единицу всех предполагаемых и необходимых эффектов от осуществления инновационного проекта

Продолжение таблицы 1
Принцип системности в
развитии предприятия

используется как механизм систематизации итогового результата. Оптимизации в системе функционирования предприятия должны реализовываться не только путем оптимизации имеющихся технологий, бизнес процессов, продукции и т.д., но и путем внедрения инноваций.
Принцип
расстановки
приоритетов

дает возможность проводить упорядочение инновационных стратегий развития промышленного предприятия на основе поставленных целей и получаемых результатов. Принимая во внимание факт того, что развитие может происходить по разным направлениям, предприятие должно отобрать проекты, которые позволят получить максимальную отдачу и минимизировать риски.

Принцип
непрерывности
инновационного
развития

дает возможность формировать цели и направления инновационного развития на текущий момент и на перспективу. В процессе функционирования инновационно-активного промышленного предприятия, его цели могут корректироваться, возможность их осуществления может значительно
трансформироваться, по мере выявления новых факторов и условий деятельности промышленного предприятия, недооценка фактора времени постоянного инновационного развития может понизить уровень конкурентоспособности предприятия.

     
     Общий контур принципов формирования развития инновационно-активных предприятий будет иметь замкнутый цикл, начиная с целеполагания и заканчивая обеспечением обратной связи.
     Выводы по главе 1
     Инновационная деятельность промышленных предприятий – это процесс преобразования разработок (идей) в новый (модернизированный) продукт (или услугу), который способен удовлетворить рыночные (клиентские) потребности (запросы) и обеспечить планомерное развитие отдельного предприятия. Поэтому инновационную активность целесообразно определять, как темпы (скорость) внедрения инноваций и достижения показателей, которые включены в основную концепцию стратегического развития предприятия.
     Инновационная активность металлургических предприятий характеризуется следующими организационно-экономическими особенностями:
     • свойства научной отрасли, знаний и техники, способов производства;
     • степень независимости инновационного потенциала и его роль в структуре объединения;
     • распределение исполняемых НИОКР и определенных заданий разнотипного плана;
     • специализация, объем конкретного инновационно-активного предприятия, его доля в кадровом разделении труда, специализация проведения, степень автоматизации научных и проектно-организационных работ;
     • период решения научно-технических задач;
     • объем имеющихся ресурсов предприятия (трудовых, материальных, информационных и финансовых) и характер их развития.
     Приоритетность интеграционного взаимодействия инновационно-активных металлургических предприятий с хозяйствующими субъектами в рамках национальной-инновационной системы позволит достичь следующих преимуществ:
     • рационализация специализаций подразделений и работников, создание условий для научного формирования труда кадрового состава всех уровней, улучшение документооборота, сокращение цикла и сокращение затрат на создание инноваций;
     • создание иерархии структурных подразделений с наименьшим количеством уровней с целью обеспечения оптимальных путей передвижения информации снизу вверх и сверху вниз;
     • подготовка всех структурных органов всех уровней для осуществления определенного узкого круга функций, которые должны быть разграничены между различными подразделениями, а близкие по функционированию объединены в единое подразделение;
     • восприимчивость к своевременной перестройке при корректировке целей, задач, условий функционирования и падении качества взаимодействия элементов структуры металлургического предприятия или объединения.
     Зависимость конкурентоспособности от инноваций часто декларируется, однако связь между ними не является простой и однозначной. Исследования этой зависимости показывают, что, благодаря существованию тесной организационной и экономической связи управленческих, технологических и продуктовых инноваций, как экономических целевых функций предпринимательской деятельности, установлено взаимовлияние элементов в цепи: инновация – инновационная активность – конкурентоспособность предприятия.
     







2







.......................